Check-up aziendale
Consulenza direzionale e organizzazione aziendale
Lo Studio Marzulli collabora con un team di professionisti con esperienza pluriennale nel campo della consulenza direzionale ed organizzazione aziendale e dotati di una solida formazione accademica. Questi servizi sono volti a supportare le aziende nei processi decisionali strategici ed operativi.
Check-up aziendale
Il servizio di check-up aziendale consiste nell'analisi in chiave strategica delle informazioni di carattere economico-finanziario degli ultimi tre-cinque anni, al fine di definire in via preliminare la situazione storica ed attuale dell'azienda con riferimento alle seguenti aree di informazione:
Solidità;
Solvibilità;
Redditività;
Efficienza/Produttività;
Equilibrio finanziario.
Il check-up aziendale rappresenta un'attività di consulenza ad alto valore aggiunto, in quanto fornisce, utilizzando solo i dati di bilancio ed alcune informazioni di carattere generale sull'azienda, un pacchetto di informazioni particolarmente utili al cliente ed alla pianificazione dell'intervento di consulenza. In particolare, esso è funzionale:
- alla valutazione dello stato di salute generale dell'azienda;
all'identificazione delle macro-aree "di successo" e delle macro-aree "critiche", che necessitano di interventi mirati;
alla verifica della sussistenza dei requisiti previsti da Basilea 2.
Analisi dei processi e delle attività
Il nostro intervento consiste nella mappatura e analisi dei principali processi aziendali (Ciclo attivo, Ciclo passivo, Amministrazione e Finanza, Produzione e Logistica, ecc.), al fine di individuare i punti di forza (attività che creano valore per l'impresa e per i suoi clienti) ed i punti di debolezza (attività che distruggono valore) dell'azienda, secondo le tre dimensioni:
Attività svolte
Risorse impiegate
Personale impegnato
In alcuni casi può essere opportuno condurre uno studio di benchmarking.
La mappatura ed analisi dei processi si conclude con la ridefinizione delle attività e dei processi aziendali, la razionalizzazione delle risorse impiegate e la ridefinizione ed attribuzione di compiti e funzioni al personale impegnato, attraverso la redazione di tutta la documentazione necessaria a supporto dell'organizzazione (Flow-chart dei processi, procedure formalizzate ed adeguatamente condivise, organigramma aziendale, mansionari)
Controllo strategico dei costi
Il controllo strategico dei costi consiste nell'analisi, classificazione e configurazione dei costi aziendali al fine di supportare processi decisionali di breve e di medio-lungo periodo. Le principali metodologie adottate sono:
il Direct Costing
il Full Costing (Contabilità per Centri di Costo, Activity based Costing)
Il controllo strategico dei costi, oltre ad essere strumentale alla determinazione delle varie configurazioni di costo (costo primo, costo primo industriale, costo pieno, costo economico-tecnico), importanti, ad esempio, per la fissazione dei prezzi di vendita dei prodotti o servizi, è anche funzionale all'individuazione delle aree di inefficienza interne all'azienda ed allo studio della redditività aziendale.
In particolare, l'applicazione della metodologia del Full Costing, che presuppone la mappatura dei centri di responsabilità e dei responsabili di centro, è funzionale anche al processo di attribuzione degli obiettivi ai vari responsabili ed alla definizione del sistema di valutazione ed incentivazione del personale.
Strategie di Corporate e di Business
Il servizio di consulenza strategica a livello di corporate e di business consiste nel supportare l'azienda cliente nel processo cruciale di definizione delle strategie aziendali, sia riferite all'intera struttura (livello corporate) sia in termini di ASA (livello business), attraverso le seguenti attività particolari:
Analisi ed eventuale riformulazione della mission e della vision aziendale
Analisi dell'ambiente esterno ed interno, ed identificazione delle minacce ed opportunità, e dei punti di forza e di debolezza dell'impresa (Analisi SWOT, analisi delle cinque forze competitive e analisi PERT)
Analisi della posizione competitiva dell'azienda nel mercato/settore
Analisi strategica del portafoglio prodotti e del ciclo di vita del singolo business
Analisi ed eventuale ridefinizione degli obiettivi di breve e di medio-lungo periodo
Analisi ed eventuale ridefinizione delle strategie di corporate e di business
Definizione del piano strategico aziendale (business plan)
Definizione dei piani operativi
Pianificazione e programmazione
Il servizio riguarda la pianificazione e programmazione delle attività, al fine di dare concreta realizzazione agli obiettivi ed alle strategie aziendali. Questa fase di lavoro presuppone:
l'analisi dei dati storici aziendali, economico-finanziari e non
la proiezione dei dati storici
lo studio delle opportunità potenziali per l'azienda
Il servizio di pianificazione e programmazione delle attività consente di attribuire obiettivi, risorse e responsabilità ai manager di area e si concretizza nella redazione di due documenti di importanza strategica significativa:
il piano strategico aziendale (Business Plan)
i piani operativi (budget commerciale, dei costi di produzione, degli investimenti, dei finanziamenti e di cassa)
Reporting
L'attività di reporting consiste nella valutazione ex-post dell'effettivo raggiungimento degli obiettivi aziendali programmati, utilizzando gli strumenti di reporting tradizionale (analisi degli scostamenti) e di reporting innovativo (Balanced Scorecard).
L'attività di reporting tradizionale consente, pertanto, di rilevare eventuali scostamenti rispetto agli standard stabiliti in base al piano strategico ed ai piani operativi, e di individuare le cause principali di tali scostamenti, al fine di definire ed implementare i necessari interventi correttivi.
Con gli strumenti del reporting innovativo offriamo all'azienda cliente un'analisi strategica dei suoi fattori critici di successo e delle sue performance, attraverso un sistema di indicatori quantitativi e qualitativi creato ad hoc in base alle sue caratteristiche, ed il confronto dei valori (o delle modalità) assunti da ciascun indicatore rispetto a parametri, anch'essi qualitativi e quantitativi, assunti come benchmark.
Gli obiettivi principali perseguiti con l'attività di reporting consistono nella definizione di suggerimenti concreti per l'eliminazione delle cause principali degli scostamenti negativi e per il miglioramento delle performance aziendali.
Bilancio sociale
Il nostro intervento consiste nel redigere il bilancio sociale dell'azienda cliente, ovvero un documento, contenente informazioni di natura qualitativa e quantitativa, in grado di dare evidenza del comportamento socialmente responsabile dell'impresa. Un'azienda, infatti, può definirsi "socialmente responsabile" quando nel suo orientamento strategico di fondo, e di conseguenza nelle sue strategie e nei comportamenti, è presente una continua tensione al conseguimento dell'equilibrio tra obiettivi di profitto e obiettivi etici, tra economicità e socialità.
La redazione del bilancio sociale presuppone:
l'identificazione di un sistema di indicatori quali-quantitativi
la rilevazione del valore assunto dagli indicatori con riferimento ad un dato intervallo temporale
l'elaborazione delle parti descrittive
Operazioni straordinarie
Nel campo delle operazioni straordinarie, il nostro intervento prevede la definizione, a seguito di un'analisi accurata dell'assetto societario, organizzativo, gestionale e patrimoniale dell'azienda cliente, di un progetto di operazione straordinaria di riorganizzazione aziendale.
In particolare, i nostri professionisti offrono servizi di consulenza strategica, societaria, contabile e fiscale curando la realizzazione delle seguenti operazioni di gestione straordinaria:
- Affitto di azienda;
- Trasferimento di quote;
- Cessione d'azienda (o di ramo aziendale);
- Conferimento di azienda (o di ramo aziendale) in società preesistenti o di nuova costituzione;
- Trasformazione della veste giuridica;
- Fusione di società;
- Scissione di società;
- Liquidazione.
Il nostro intervento ha inizio con la definizione del progetto di operazione straordinaria, da condividere con l'azienda cliente. L'obiettivo in questa fase è quello di fornire alla società tutte le informazioni necessarie per scegliere la migliore soluzione date certe caratteristiche contingenti aziendali. A tal fine, il nostro ruolo è quello di mettere in evidenza, per ciascuna soluzione alternativa, i vantaggi strategici, il costo e la complessità dei necessari adempimenti, la potenzialità elusiva alla luce della normativa vigente, gli effetti fiscali. Dopo aver assistito e supportato il cliente nel momento della scelta, il nostro intervento prevede il corretto e tempestivo svolgimento di tutti gli adempimenti contabili, amministrativi, societari e fiscali necessari alla realizzazione dell'operazione. Durante tutte le fasi del processo, l'azienda cliente viene costantemente informata sull'avanzamento dell'operazione ed accompagnata nella risoluzione delle eventuali problematiche organizzative ed operative emergenti dalla modifica dell'assetto societario.
Perizia e Valutazione dell'azienda
Valutare un'azienda significa quantificare in termini monetari il suo valore econo-mico, ovvero la sua attitudine a produrre red-dito in futuro. L'attività di valutazione può essere funzionale a numerose operazioni non rientranti nella gestione ordinaria dell'impresa (cessioni, fusioni, trasformazioni, aumento del capitale sociale, ecc.). Il nostro intervento in questo campo si propone di quantificare il valore economico dell'azienda, scegliendo la metodologia più efficace in relazione alle caratteristiche strutturali ed operative dell'azienda da valutare e delle finalità della valutazione medesima. In particolare, le metodologie utilizzabili nella valutazione sono:
il Metodo patrimoniale
il Metodo reddituale
il Metodo patrimoniale-reddituale (o misto)
il Metodo finanziario
Passaggi generazionali
Il nostro intervento consiste nel supportare il processo successorio dal momento iniziale della pianificazione a quello della realizzazione, rispettando le peculiarità ed il carattere dinamico delle aziende familiari.
Nello specifico, offriamo i seguenti servizi di consulenza per la pianificazione e la realizzazione del processo di passaggio generazionale:
- definizione dell'identikit dell'azienda familiare, attraverso l'analisi di variabili economico-finanziarie ed organizzative;
- supporto nella scelta della forma tecnica più efficace per la realizzazione della transizione;
- pianificazione della successione: piano aziendale e piano familiare;
- attività di formazione rivolta alle diverse generazioni presenti in azienda;
- supporto nella ridefinizione dell'organigramma aziendale dopo la transizione generazionale;
- supporto nella realizzazione di tutte le fasi del processo di transizione;
- realizzazione di tutti gli adempimenti amministrativi e societari necessari e redazione degli atti relativi.
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